El gobierno de Guatemala es un socio clave de CLEAR-LAC en América Latina y el Caribe. A contar del año 2024, CLEAR-LAC se ha sumado a los esfuerzos que ha liderado la Secretaría General de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) y la Oficina de Evaluación y Supervisión del Banco Interamericano de Desarrollo (OVE-BID) para la consolidación del Sistema Nacional de Seguimiento y Evaluación (SiNSE) del país. Específicamente, el trabajo de CLEAR-LAC ha buscado contribuir al fortalecimiento del marco normativo del país, para lo cual se desarrolló una consultoría especializada. Adicionalmente, hemos contribuido a la consolidación de una comunidad de práctica y un grupo impulsor del Sistema. Junto a lo anterior, 36 profesionales de gobierno participaron en el curso CLEAR-LAC UC Diseño de Políticas Públicas y Evaluación de Diseño.

CLEAR LAC colabora con el Ministerio de Hacienda y Economía. Su estrategia se centra en mejorar la coordinación entre actores clave, potenciar los espacios multiagente, desarrollar programas de formación y el fortalecimiento de la institucionalidad del sistema de M&E. Con este propósito hemos contribuido a generar una comunidad de práctica en M&E en el país y colaborado con el INCE para la presentación de resultados en 2024. Adicionalmente, 29 profesionales de gobierno participaron en el curso CLEAR-LAC UC Introducción al Monitoreo y Evaluación de Políticas Públicas.

A partir del año 2025, el Centro CLEAR para América Latina y el Caribe inició una línea de colaboración con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de Paraguay, en el marco de los esfuerzos regionales para fortalecer los sistemas de monitoreo y evaluación en América Latina y el Caribe. Esta articulación se dio a través de la participación activa del país en espacios estratégicos como la Mesa Regional de Uso de la Evaluación y el Programa de Formación de Capacidades EVALAC, impulsados por la Oficina de Evaluación y Supervisión del BID, con el apoyo de CLEAR-LAC.

En este contexto, Paraguay ha avanzado en su integración a la agenda regional de evaluación, consolidando su compromiso con la toma de decisiones basada en evidencia y el fortalecimiento de la gestión pública. Como resultado de este proceso, en 2026 el MEF y CLEAR-LAC elaboraron conjuntamente una Expresión de Interés en el marco de la Iniciativa Global de Evaluación, orientada a profundizar la cooperación técnica y consolidar capacidades institucionales.

En el marco de esta alianza, CLEAR-LAC apoyará durante 2026 una agenda de trabajo que incluye la implementación del taller especializado para el uso del Índice de Capacidades Nacionales de Evaluación (INCE), la elaboración de un plan de fortalecimiento del Sistema Nacional de Evaluación, la asistencia técnica para el diseño e implementación de instrumentos metodológicos de articulación institucional, así como el desarrollo de programas de formación dirigidos a funcionarios públicos.

Esta cooperación posiciona a Paraguay como un actor activo en la región en materia de evaluación, promoviendo la consolidación de un sistema integrado que permita mejorar la calidad del gasto público con uso de evidencia en la toma de decisiones, fortalecer la rendición de cuentas y avanzar hacia una gestión orientada a resultados.

Con el apoyo de la Subsecretaría de Evaluación y la Subsecretaría de Seguimiento, 26 profesionales de gobierno participaron en el curso CLEAR-LAC UC Introducción al Monitoreo y Evaluación de Políticas Públicas. Este curso ofreció materiales y recursos para que los estudiantes comprendan los principales conceptos teóricos relacionados con el diseño, monitoreo y evaluación de políticas públicas. Además, proporciona herramientas prácticas para aplicarlas en su propio contexto. En el país trabajamos en conjunto con el programa EvalConnect, del Instituto Alemán de Evaluación de la Cooperación para el Desarrollo (DEval). Junto a EvalConnect colaboramos en un proceso de asistencia técnica que contribuye a profundizar en el documento de perfiles de cargo de la Subsecretaría de Evaluación.

En 2024, CLEAR-LAC impartió un taller de Diseño y Evaluación de Diseño de políticas públicas para doce profesionales del Departamento Nacional de Planeación (DNP). En este taller adquirieron conocimientos sobre cómo evaluar la formulación de diagnósticos, objetivos, e indicadores de programas, vinculando estas dimensiones, y también sobre cómo operacionalizar evaluaciones de diseño. Adicionalmente, se discutieron potenciales aplicaciones prácticas para el país. En 2025, trabajamos junto al DNP para fortalecer capacidades en el gobierno a través del curso CLEAR-LAC UC Introducción al Monitoreo y Evaluación de Políticas Públicas.

Junto a la Fundación Luksic, impartimos anualmente el curso UC Diseño y Evaluación de Iniciativas de las Organizaciones de la Sociedad Civil. Este es un curso gratuito que tiene como propósito introducir conceptos claves de diseño y evaluación de iniciativas en el contexto de organizaciones de la sociedad civil, facilitando la aplicación de herramientas concretas para alcanzar un mayor impacto social en el quehacer de estas organizaciones.

Adicionalmente, trabajamos con UNICEF para desarrollar capacidades en áreas del gobierno vinculadas a infancia a través un curso introductorio adaptado a partir del cual se configurará una comunidad de práctica. También, colaboramos con BHP Foundation para fortalecer el diseño, monitoreo y evaluación de sus proyectos por medio de asistencia técnica y talleres.

Hemos fortalecido lazos con gobiernos subnacionales a través de la Red Nacional de Instancias Estatales de Monitoreo y Evaluación del país. Además, junto con J-PAL LAC, impartimos el Curso Incubadora de evaluaciones de impacto para el CONEVAL (Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social) con la finalidad de fortalecer capacidades de evaluación de profesionales del gobierno federal, institución a la cual también apoyamos en docencia en un Diplomado. Finalmente, colaboramos en la Semana de la Evaluación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el CONEVAL.

(English)
Through a partnership with the Caribbean Development Bank’s Office of Independent Evaluation, CLEAR-LAC is working with the National Transformation Unit in the Ministry of Planning, Economic Affairs and Development.

The collaboration began with the development of a monitoring and evaluation system strengthening plan, which was finalized in January 2026. The first strategic goal outlined in the plan is to strengthen the M&E ecosystem’s institutional infrastructure. CLEAR-LAC committed to and provided technical assistance in March 2026 by reviewing a new draft M&E policy for the public sector.

Strengthening technical capacities, building a common M&E language in the country´s public sector, is the second strategic goal highlighted in the plan. In this area, CLEAR-LAC has committed to developing an M&E competency framework and an M&E training curriculum in 2026. Both instruments will be adapted to the country´s context and needs.

Finally, the plan highlights the relevance of strengthening the use of evaluation. For this purpose, CLEAR-LAC has committed to three initiatives in 2026.

(Español)
A través de una alianza con la Oficina de Evaluación Independiente del Banco de Desarrollo del Caribe (Caribbean Development Bank), CLEAR-LAC está colaborando con la Unidad Nacional de Transformación del Ministerio de Planificación, Asuntos Económicos y Desarrollo.

La colaboración comenzó con la elaboración de un plan de fortalecimiento del sistema de monitoreo y evaluación (M&E), el cual fue finalizado en enero de 2026. El primer objetivo estratégico definido en este plan es fortalecer la infraestructura institucional del ecosistema de monitoreo y evaluación. En el marco de este compromiso, CLEAR-LAC se comprometió a brindar asistencia técnica y la proporcionó en marzo de 2026 mediante la revisión de un nuevo borrador de la política de monitoreo y evaluación para el sector público.

El fortalecimiento de las capacidades técnicas y la construcción de un lenguaje común en materia de monitoreo y evaluación dentro del sector público del país constituyen el segundo objetivo estratégico del plan. En esta línea, CLEAR-LAC se comprometió a desarrollar durante 2026 un marco de competencias en monitoreo y evaluación y un currículo de formación en monitoreo y evaluación. Ambos instrumentos serán adaptados al contexto y a las necesidades del país.

Finalmente, el plan destaca la importancia de fortalecer el uso de la evaluación para la toma de decisiones. Con este propósito, CLEAR-LAC se comprometió a impulsar tres iniciativas durante 2026.

(English)
Through a partnership with the Caribbean Development Bank’s Office of Independent Evaluation, CLEAR-LAC is working with the Performance Management & Evaluation Branch from the Office of the Cabinet.

The collaboration started with the development of an M&E system strengthening plan in 2026. The document highlighted three goals, among these are the institutional strengthening of Jamaica´s M&E system, capacity building and developing a culture of evidence.

The plan identifies multiple initiatives. Regarding institutionalization, these are providing support to strengthen awareness at all levels of the country´s Integrated Results-Based Management Policy (IRBM) and providing technical support in reviewing the IRBM implementation.

(Español)
A través de una alianza con la Oficina de Evaluación Independiente del Banco de Desarrollo del Caribe (Caribbean Development Bank), CLEAR-LAC está colaborando con la División de Gestión del Desempeño y Evaluación de la Oficina del Gabinete.

La colaboración comenzó con la elaboración de un plan de fortalecimiento del sistema de monitoreo y evaluación (M&E) en 2026. El documento define tres objetivos estratégicos, entre los que destacan el fortalecimiento institucional del sistema de monitoreo y evaluación de Jamaica, el desarrollo de capacidades y la promoción de una cultura de uso de la evidencia.

El plan identifica múltiples iniciativas. En materia de fortalecimiento institucional, estas incluyen apoyar la sensibilización sobre la Política de Gestión Integrada para Resultados (Integrated Results-Based Management Policy, IRBM) en todos los niveles del sector público del país, así como brindar asistencia técnica para revisar su implementación.

(English)
Through a partnership with the Caribbean Development Bank’s Office of Independent Evaluation, CLEAR-LAC is collaborating with the Ministry of Economic Development and Youth Economy, the agency responsible for the development of the country´s Medium-Term Development Strategy (MTDS) and the National Development Plan (NDP).

The collaboration started with the development of a Monitoring and Evaluation (M&E) system strengthening plan in 2026. The document highlighted five goals, namely: (i) the institutional strengthening of Saint Lucia’s system, (ii)generating a systematic and coordinated planning and M&E system, (iii) developing a strong human resource structure for M&E activities, (iv) generating mechanisms to disseminate and increase the use of evidence and (v) generating an enabling environment for M&E.

The plan further identifies multiple initiatives, notably, under one of the primary goals - “Institutionalization” a key initiative involves facilitating the development of a Results-Based Management (RBM) Policy as well as a M&E framework for both the MTDS 2026-2030 and the NDP. Through its M&E system strengthening agenda, CLEAR-LAC will contribute to these strategic documents.

(Español)
A través de una alianza con la Oficina de Evaluación Independiente del Banco de Desarrollo del Caribe (Caribbean Development Bank), CLEAR-LAC está colaborando con el Ministerio de Desarrollo Económico y Economía Juvenil, organismo responsable de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de Mediano Plazo (Medium-Term Development Strategy, MTDS) y del Plan Nacional de Desarrollo (National Development Plan, NDP) de Santa Lucía.

La colaboración comenzó con la elaboración de un plan de fortalecimiento del sistema de monitoreo y evaluación (M&E) en 2026. El documento define cinco objetivos estratégicos: (i) fortalecer institucionalmente el sistema de monitoreo y evaluación de Santa Lucía; (ii) generar un sistema de planificación y de monitoreo y evaluación sistemático y coordinado; (iii) desarrollar una sólida estructura de recursos humanos para las actividades de monitoreo y evaluación; (iv) generar mecanismos para difundir y promover el uso de la evidencia; y (v) crear un entorno propicio para el monitoreo y la evaluación.

El plan también identifica múltiples iniciativas. En particular, bajo uno de sus principales objetivos, denominado "Institucionalización", una iniciativa clave consiste en apoyar el desarrollo de una Política de Gestión para Resultados (Results-Based Management Policy, RBM), así como de un marco de monitoreo y evaluación para la Estrategia de Desarrollo de Mediano Plazo 2026-2030 (MTDS) y el Plan Nacional de Desarrollo (NDP). A través de su agenda de fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación, CLEAR-LAC contribuirá al desarrollo de estos documentos estratégicos.

Realizamos múltiples actividades para toda la región. Colabaramos con el Programa de desarrollo de capacidades en evaluación EVALAC y con la Red de Evaluación de Bancos de Desarrollo de América Latina y el Caribe (ReDeCA), iniciativas lideradas por la Oficina de Evaluación y Supervisión del Banco Interamericano de Desarrollo (OVE-BID). Junto con OVE-BID y EvalConnect impulsamos una mesa regional sobre el uso de la evaluación.

Adicionalmente, contribuimos a la medición de capacidades nacionales en evaluación a través del INCE, facilitamos la Semana de la Evaluación Glocal, desarrollamos publicaciones y realizamos eventos de interés regional, apoyamos iniciativas de capacitación de unidades ejecutoras de proyectos y junto con ONU Mujeres ofrecemos un curso introductorio en M&E incorporando la perspectiva de género.